Intermediair publiceerde vorige week een interessant artikel over Talent Management met de titel “Hoezo talent? Uitblinken is een kwestie van hard werken”. Daphne van Paassen stelt in het artikel de aanpak van bedrijven op dit gebied ter discussie. Aanname van veel benaderingen van talent management en leiderschapsontwikkeling is dat talent -  in de vorm van cijfers en assessments - een voorspeller is van succes in het werk. Dat blijkt vaak niet het geval te zijn. Hard werken, zelfkennis en doorzettingsvermogen in combinatie met deliberate practice is volgens de voorbeelden een betere voorspellen van succes. Daarbij gaat het om continu trainen en leren met de juiste reflectie.

Het artikel is dus een warm pleidooi voor meer focus op het vinden van de passie bij mensen en dan van daaruit systematisch werken aan training en ontwikkeling. In die zin lijkt het mij eerder een pleidooi voor talent management. Of de naam talent management passend is, kun je betwisten en de manier waarop veel organisaties het talent management aanpakken zeker. Blijft echter als een paal boven water staan dat het continu leren en ontwikkelen van medewerkers in lijn met hun passie cruciaal is voor moderne organisaties.

Stem of voeg toe aan: