Koude oorlog voor talent management
Je zou verwachten dat er door de economische crisis binnen organisaties minder aandacht is voor talent management. Bezuinigen, afscheid nemen van overtollig personeel en ‘overleven’ lijken de hoogste prioriteit te hebben. Wat is nog de rol van talent management in deze crisistijd? De Economist Intelligence Unit voerde in opdracht van Stepstone een grootschalig onderzoek uit naar talent management onder 484 leidinggevenden van multinationals.
Belangrijkste conclusie die de onderzoekers trekken is dat binnen organisaties nog steeds aandacht is voor talent management, maar dat dit vooral achter de schermen plaatsvindt. Daar waar men enige tijd terug nog sprak van een ‘War for talent’, waarin bedrijven er alles aan deden om de beste talenten aan te trekken en op te leiden, moet men het nu met beduidend minder middelen doen.
The Economist spreekt dan ook van een zogenaamde ‘Cold war for talent’. Een koude oorlog waarin organisaties enerzijds moeten bezuinigen, maar aan de andere kant talenten moeten binnenhalen om in de toekomst kunnen overleven. Volgens de ondervraagden bestaat er namelijk een mismatch tussen de kennis en vaardigheden die er op dit moment in organisaties aanwezig is en de kennis en vaardigheden die in de toekomst nodig is.
Het lastige daarbij is wel dat de organisaties de talenten beduidend minder te bieden hebben: hun salaris zal in de komende jaren waarschijnlijk beperkt stijgen en bonussen zitten er niet of nauwelijks in. Organisaties zullen talenten dus op ander manieren aan zich moeten binden. Dit kan volgens The Economist door goede opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en flexibele werktijden, werkplek en werkzaamheden te bieden.
Verder bevelen de onderzoekers aan om te investeren in de relatie tussen het managent en de rest van de organisatie. Alleen op die manier kunnen toekomstige tekortkomingen in kennis en vaardigheden tijdig worden gesignaleerd en aangepakt. Het onderzoek laat zien dat het investeren in talent management juist nu belangrijk is om in de toekomst genoeg en de juiste kennis en vaardigheden in huis te hebben. Door de grote uitstroom van de baby-boom generatie zullen binnen enkele jaren veel jonge talenten klaargestoomd moeten worden om hun taken over te nemen. Concreet betekent dit: tekortkomingen identificeren, opleiden, coachen en je talenten binnen de poort houden.
Tags: Annick · HRD · arbeidsmarkt · onderzoek · talent management
0 responses so far ↓
There are no comments yet...Kick things off by filling out the form below.
Leave a Comment