Op 18 november jongstleden hielden Atrivision en de Gemeente Almere een gezamenlijk seminar met het thema ‘Duurzaam opleiden bij Gemeenten’. Tijdens het seminar werd in een mix van presentaties, leercirkels en discussie aandacht besteed aan dit onderwerp. Manon Ruijters, auteur van het boek Liefde voor Leren en adviseur bij Twijnstra Gudde gaf een inspirerende inleiding op het thema. Zij ging in op de ecologische, economische en sociale aspecten van duurzaam leren. Daarbij pleitte zij voor het loslaten van de scheiding tussen de leeromgeving en werkomgeving en voor meer aandacht voor organisatieontwikkeling.

Daarna gaf Aly Cnossen van de Almere Academie een kijkje in de keuken bij de Gemeente Almere. Met de voorgenomen schaalvergroting is Almere een bijzonder  interessante omgeving voor Duurzaamheid in de zin van ontwikkeling van stad en medewerkers. De Almere Academie is hierin de spil en verbindt zowel het individueel leren als organisatieontwikkeling binnen de gemeente. Hoewel verschillende lerende netwerken zijn ontstaan binnen de gemeente, is duurzaam opleiden zelf ook een leerproces volgens Aly Cnossen.

Vervolgens ging Robina van de Pol van Atrivision in op het belang van een integrale benadering van leren en de mogelijkheden van nieuwe technologie en e-learning. Zij presenteerde het leerhuis als een model voor duurzaam leren in organisaties en zette helder uiteen wat een leerportaal en e-learning hierbij kunnen betekenen. Het bieden van een platform voor duurzame samenwerking tussen gemeenten en opleiders was een interessante mogelijkheid.

Na de plenaire sessies was het tijd voor de leercirkels, waarin de thema’s personeel in beweging en duurzaam leiderschap centraal stonden. De Bestuursacademie en Schouten & Nelissen traden hierbij faciliterend op. De cirkels vormden een interactieve afsluiting van een boeiende middag Duurzaam opleiden. Hoewel het thema breed aan de orde kwam, blijkt het nog lastig te duiden wat duurzaam opleiden precies in kan houden. Het blijft een leerproces zoals één van de sprekers het treffend verwoordde.

Op donderdag 8 oktober aanstaande is het Congres B-learning in Ziekenhuizen van de NVZ. Het congres is vanwege het grote aantal aanmeldingen verplaatst van Meeting Plaza in Maarssen naar de Jaarbeurs in Utrecht. Tijdens het congres staan de verschillende aspecten van e-learning en b-learning in de Zorg centraal. Er is aandacht voor e-learning content, leerportalen en e-portfolios. Atrivision is als sponsor van dit congres aanwezig op de infomarkt. Daar laten wij onze oplossingen zien voor e-learning en leermanagement in Ziekenhuizen. Bent u actief in de Zorg? Dan zien wij u graag op 8 oktober in Utrecht!

Brochure Congres (download, 3Mb)

De presentatie van de workshop die Daan Assen en Mieke Posthumus namens Atrivision gaven op het Jaarcongres HRM in de Overheid 2009 staat inmiddels online.

Deze week staat Atrivision op het Jaarcongres HRM in de Overheid 2009 in het Triavium te Nijmegen. Het congres is speciaal gericht op HR trends en ontwikkelingen in de Overheid, zoals gemeenten, provincies, Rijksoverheid en landelijke overheden. Op het congres zullen Daan Assen & Mieke Posthumus namens Atrivision een interactieve workshop houden over het opzetten van een Corporate University en de rol van e-learning daarbij. Bovendien is Atrivision op de beursvloer present met een stand om haar tools voor e-learning en talentontwikkeling te demonstreren. Dit aan de hand van voorbeelden van projecten die Atrivision binnen de Overheid heeft uitgevoerd.

Je zou verwachten dat er door de economische crisis binnen organisaties minder aandacht is voor talent management. Bezuinigen, afscheid nemen van overtollig personeel en ‘overleven’ lijken de hoogste prioriteit te hebben. Wat is nog de rol van talent management in deze crisistijd? De Economist Intelligence Unit voerde in opdracht van Stepstone een grootschalig onderzoek uit naar talent management onder 484 leidinggevenden van multinationals.

Belangrijkste conclusie die de onderzoekers trekken is dat binnen organisaties nog steeds aandacht is voor talent management, maar dat dit vooral achter de schermen plaatsvindt. Daar waar men enige tijd terug nog sprak van een ‘War for talent’, waarin bedrijven er alles aan deden om de beste talenten aan te trekken en op te leiden, moet men het nu met beduidend minder middelen doen.

The Economist spreekt dan ook van een zogenaamde ‘Cold war for talent’. Een koude oorlog waarin organisaties enerzijds moeten bezuinigen, maar aan de andere kant talenten moeten binnenhalen om in de toekomst kunnen overleven. Volgens de ondervraagden bestaat er namelijk een mismatch tussen de kennis en vaardigheden die er op dit moment in organisaties aanwezig is en de kennis en vaardigheden die in de toekomst nodig is.

Het lastige daarbij is wel dat de organisaties de talenten beduidend minder te bieden hebben: hun salaris zal in de komende jaren waarschijnlijk beperkt stijgen en bonussen zitten er niet of nauwelijks in. Organisaties zullen talenten dus op ander manieren aan zich moeten binden. Dit kan volgens The Economist door goede opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en flexibele werktijden, werkplek en werkzaamheden te bieden.

Verder bevelen de onderzoekers aan om te investeren in de relatie tussen het managent en de rest van de organisatie. Alleen op die manier kunnen toekomstige tekortkomingen in kennis en vaardigheden tijdig worden gesignaleerd en aangepakt. Het onderzoek laat zien dat het investeren in talent management juist nu belangrijk is om in de toekomst genoeg en de juiste kennis en vaardigheden in huis te hebben. Door de grote uitstroom van de baby-boom generatie zullen binnen enkele jaren veel jonge talenten klaargestoomd moeten worden om hun taken over te nemen. Concreet betekent dit: tekortkomingen identificeren, opleiden, coachen en je talenten binnen de poort houden.